8月23日，朱總召集全體員工在公司大會(huì)議室召開產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)。大會(huì)上，朱總首先對(duì)近期的工作情況作了大致匯報(bào)，然后就近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出一些解決方案，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心。

    為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司已進(jìn)行設(shè)備改造，氣動(dòng)推臺(tái)鋸、封蠟連線，降低勞動(dòng)者工作強(qiáng)度，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)近期公司利潤(rùn)下降，朱總總結(jié)了幾個(gè)方面原因：材料、人工費(fèi)用上升，電費(fèi)上漲，產(chǎn)品價(jià)格下降等原因造成的，因此，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大銷量才能保證利潤(rùn)。朱總指出，近期產(chǎn)品出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題，主要是因?yàn)檐囬g的人員組織機(jī)構(gòu)不夠完整造成的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，朱總要求由廠長(zhǎng)和各組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)完善組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲要做到具體化、內(nèi)外結(jié)合（消費(fèi)者、行業(yè)、經(jīng)銷商的反饋）、獎(jiǎng)懲平衡，各班班長(zhǎng)每月要定期開質(zhì)量總結(jié)小會(huì)。